BCconsultora

Como comentábamos en el vídeo de “programa de producción óptimo en base al recurso escaso”, las empresas pueden conocer su programa de producción óptimo en base al recurso escaso. Este programa de producción nos proporciona la información de la jerarquía de productos y las unidades a fabricar de cada uno de ellos, teniendo en cuenta la capacidad disponible.

Ahora bien, muchas empresas al conocer el orden y prioridad en la fabricación de los productos alegarán que no pueden llevarlo a cabo porque el mercado les marca la cantidad a producir. Entonces ¿cómo podemos aprovechar esta información para obtener un incremento de beneficios?

La respuesta es modificando los tiempos de producción en la fase de recurso escaso de tal forma que el producto más demandado sea el que nos proporcione un margen bruto por recurso escaso mayor.

Tomando en cuenta el ejemplo que veíamos en el vídeo correspondiente, la empresa disponía de esta información en cuanto a los productos que fabricaba, margen bruto por unidad, horas de fabricación y margen bruto por recurso escaso. A modo de resumen, presentamos dicha información en el siguiente cuadro:

En este caso, el programa de producción óptimo nos indica que debemos fabricar en función de este orden:

B.-

C.-

A.-

Ahora bien, la empresa sabe que el producto más demandado en el mercado es el C, luego el A y por último el B, de ahí que su producción sea acorde a dicha demanda.

Entonces, ¿cómo debe reducir el tiempo de fabricación de los productos más demandados para igualar o incluso superar el margen bruto por recurso escaso mayor? Para ello debemos igualar el margen bruto por recurso escaso más alto con el del producto más demandado, estableciendo como incógnita el tiempo por unidad.

• Horas / ud (C) = 12,00 € / 6,67 €
• Horas / ud = 1,7991 para el producto C.

Por tanto, esta empresa debe conseguir reducir el tiempo de fabricación del producto C a 1,7991 horas/ud en vez de las 2,50 horas actuales.

Esta información supone otras implicaciones, tales como ¿cuánto dinero puede invertir la empresa en la reducción de dicho tiempo de fabricación? Ya que si dispone de personal interno que puede destinarse a dicha actividad puede suponer menos problema, pero en caso de tener que subcontratarlo debe conocer el coste de dicha subcontratación y compararlo con el incremento de beneficios que obtendría anualmente. De esta forma conoceríamos el Pay-Back y tomaríamos la decisión de llevarlo a cabo, o no.