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Es un placer inaugurar los ebooks en Amazon sobre análisis de costes, y hacer llegar mi conocimiento sobre ello a través de esta plataforma de lectura.

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Análisis de Costes

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Como resultado de mi experiencia trabajando con empresas y conociendo sus necesidades, surge esta guía, donde podéis encontrar los aspectos más relevantes para el cálculo y análisis de costes.

En el puedes encontrar la siguiente temática :

Contabilidad de Costes.

1. Contabilidad de Gestión frente a Contabilidad Financiera

2. Entorno de las organizaciones.

3. La contabilidad como solución.

4. Objetivos de la Contabilidad de costes.

5. Concepto de coste. Clasificación.

6. Pasos para desarrollar e implantar una herramienta de cálculo de costes

7. Distintas clasificaciones, distintos Sistemas de Costes.

8. Valoración de costes directos e indirectos.

8.1. El coste de los materiales

8.2. El coste de la mano de obra

8.3. El coste de las amortizaciones. El cálculo de la amortización analítica.

8.4. Los costes financieros

8.5. Los costes de calidad

8.6. Costes de prevención

8.7. Costes de fallos internos y externos

8.8. Costes medioambientales

2. La problemática del reparto de los costes indirectos. Reparto a las secciones. Reparto Primario y Secundario.

3. Reparto de los costes indirectos a los productos. Utilización del Método de costes.

3.1. Producción conjunta o múltiple. Problemática de los coproductos, subproductos y residuos. Como calcular la tasa de mermas.

3.2. Producción en serie. Problemática de la producción en curso.

3.4. Producción por pedidos. Casuística de la sub y sobre-aplicación.

3.5. Producción de distintos productos de manera secuencial. Unidades de Obra.

3.6. Caso excepcional: Aplicando dos métodos de coste en una misma sección.

4. Dos sistemas de costes diferentes: Imputación racional o el problema de la capacidad y ABC.

4.1. Imputación Racional de Costes Fijos

4.2. ABC

5. Tasa de mermas. Cálculo y valoración económica.

Contabilidad de Gestión.

1. Full Cost versus Direct Costing. Las limitaciones del Full Cost de cara a la toma de decisiones.

2. Direct Costing. Una primera utilidad.

2.1. Punto muerto y decisiones de producción.

2.2. Punto muerto multiproducto.

3. Toma de decisiones a corto plazo con el Direct Costing.

3.1. Abandono de productos.

3.2. Elección entre distintas opciones de producción. Calcular el umbral de rentabilidad de inflexión.

4. Toma de decisiones a corto plazo en base al recurso escaso

4.1. El margen bruto por recurso escaso.

4.2. Jerarquía de productos y programas de producción óptimos.

4.3. Subcontratación y/o alquiler. ¿Cuándo me interesa?.

4.4. Reparto de productos o servicios en fusiones de empresas.

4.5. Cálculo y gestión de ineficiencias productivas

5. El problema de la capacidad.

5.1. El análisis de las desviaciones en Costes Directos y Costes Indirectos.

5.2. La subactividad en el análisis de las desviaciones. La desviación en volumen.

Próximamente estoy preparando uno nuevo sobre esta temática.